مشخصات کتاب
سرشناسه:کرمی فریدنی، علی، 1334 -
عنوان و نام پدیدآور: نیم نگاهی به مدیریت و کارآفرینی خدیجه علیها السلام/ علی کرمی فریدنی.
مشخصات نشر:قم: نسیم انتظار، 1396.
مشخصات ظاهری:71 ص. ؛ 5/14 × 21 س م.
شابک:80000 ریال 978-96485-53-376 :
وضعیت فهرست نویسی:فاپا
یادداشت:چاپ سوم .
موضوع:زنان در اسلام
موضوع:مدیریت (اسلام)
موضوع:خدیجه (س) بنت خویلد، 68 - 3 قبل از هجرت-- سرگذشتنامه
رده بندی کنگره:BP230/172/ک36ن9 1396
رده بندی دیویی:297/4831
شماره کتابشناسی ملی:2310932
وضعیت رکورد:فاپا
اشاره
«بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِیمِ »
نیم نگاهی به مدیریت و کارآفرینی خدیجه علیهاالسلام
استاد علی کرمی فریدنی
نمایه
دانش و هنر مدیریت و کار آفرینی ...7
اصول و ارکان مدیریت و فرماندهی ...9
نگاهی به اندیشه و منش مترقی بانوی آزادی ...17
تفسیر و تحلیل رشد و اوج این بانوان نامدار ... 21
برترین زنان روزگاران ...23
مدافع حقوق کودک و کرامت بشر ...23
پا به پای مسیح برای افشاندن بذر مهر و مدار ... 24
شریک دغدغه های پیامبر صلح و آزادی ... 25
سالار زنان عصرها و نسلها ... 27
راز اوج این زنان تاریخ ساز... 28
راز گزینش خدیجه علیهاالسلام به عنوان برترین زن تاریخ ... 29
راز برگزیدگی خدیجه علیهاالسلام در آینه ی حدیث و تاریخ ... 33
پرتوی از مدیریت اقتصادی و کار آفرینی خدیجه علیهاالسلام ... 45
دختری اندیشمند و صاحب اعتبار و امکانات ... 45
در مدیریت اقتصادی ...47
اصل ایجاد انگیزه در مدیریت ...48
اصل نظارت و کنترل در مدیریت...50
شناخت زمان و مکان و شرایط بازار و ...51
رعایت اصل پاک روشی در مدیریت اقتصادی ... 58
جلب اعتماد بازارهای داخلی و منطقه ای ...59
آفرینش و امضای قراردادهای ابتکاری و متنوع...60
یک کارآفرین با معنویت و بشردوست ...62
کوشا و پرتلاش در راه تربیت و سازندگی .... 65
آثار چاپ شده ی استاد اندیشمند علی کرمی فریدنی ...69
بسم الله الرحمن الرحیم
دانش و هنر مدیریت و کارآفرینی
دهمین روز ماه مبارک رمضان، برابر با روز رحلت جانسوز بزرگ بانوی دانش و ایمان و نمونه ی کمال و پروا و سمبل آزادی و آزادگی خدیجه علیهاالسلام است.
این روز غمبار و رویداد جانسوز آن، نه تنها روز دریغ و اندوه و سوگواری و بزرگداشت برای آن بانوی خردگرا و نواندیش و کمالجو و آرمانخواه و آراسته ی به ارزش ها و فضیلت های والای انسانی است، بلکه در حقیقت روزگر امیداشت و ارج نهادن به گوهر ارزش ها و برتری ها و رادیها و سرفرازی ها و معنویت خواهی ها و حق طلبی هاست؛ چراکه این بانوی تاریخ ساز، پیشتاز همه ی این میدان های کمال و پیشرو همه ی این عرصه های پر افتخار بود و به راستی بسان مشعلی درخشان و بهارانی سرسبز و پرطراوت این گوهرهای معنوی و انسانی را در چشم انداز عصرها و نسل های خواهان رشد و رستگاری به نمایش نهاد؛ به همین جهت هم، گر امیداشت او در حقیقت گر امیداشت همه ی این گوهرهای آسمانی و زمینی است.
از سوی دیگر این روز بزرگ، برای همه انسانهای ترقیخواه و
بشردوست به ویژه زنان و دختران رشد طلب، فرصتی طلایی فراهم می آورد تا به گستره ی شخصیت پرشکوه خدیجه ای و راز شکوفایی و ماندگاری او بیندیشند و با الهام از نواندیشی و نوگرایی و حقجویی و انتخاب های خداپسندانه و اندیشاننده ی او در زندگی، از خاک تا افلاک اوج گیرند و به رستگاری این جهان و آن جهان پرکشند.
و نوشته ای که در دست شما خواننده ی گرامی است، همسفر شما در این راه و گامی است لرزان در جهت ترسیم اندیشه و منش و روش زیبا به ویژه پرتوی از مدیریت و کارآفرینی آن مدیر بامعنویت و توانمند که در قالب این سه بحث، طرح می گردد
الف. نگاهی کوتاه به اصول و ارکان مدیریت و فرماندهی؛
ب. نگاهی به اندیشه و منش و ویژگی های بزرگ بانوی خردمند و نواندیش حجاز، خدیجه ای که از پیشتازترین زنان در مدیریت و مهندسی اجتماعی و اقتصادی و کارآفرینی بود؛ همانسان که در معنویت و اخلاق و ایمان و آزادگی و آزادیخواهی و دیگر ارزش های انسانی به صورت سیمایی پیشتاز و نمونه ای درخشان جلوه کرد.
ج. پرتوی از مدیریت اقتصادی و تجاری و کارآفرینی بانوی آزادی و معنویت در آن جامعه و محیط و دنیای بسته و تاریک.
در پایان این سر آغاز، رحلت جانسوز آن بانوی خرد و آگاهی و ایمان و آزادگی را به پیامبر، امیر مؤمنان، فاطمه و دیگر پیشوایان معصوم لا ، به ویژه آخرین امید و آخرین نوید تسلیت عرض می کنیم.
قم/ دفتر فرهنگ و اندیشه / تابستان 1386 علی کرمی فریدنی
اصول و ارکان مدیریت و فرماندهی
شاید در گذر زمان، هیچ روزگاری به اندازه ی جهان معاصر، بر سر معانی و مفاهیم بحث و گفتگو نبوده و وصف و تعریف های متنوع در مورد هر موضوعی ارائه نشده است، به گونه ای که گویی اندیشمندان و صاحب نظران، با هم پیمان بسته اند که در وصف و تعریف هیچ موضوع مهم و حساسی، دیدگاه و نظر هماهنگی نداشته باشند و برای هر مفهومی ده ها و گاه صدها تعریف متفاوت و گاه متناقض ارائه دهند!
موضوع مورد بحث ما در این نوشته و این فرصت نیز - که مفهوم مدیریت و ساماندهی است . یکی از همان مفاهیم پرماجرا و پر مناقشه است که به دلایل گوناگون، از جمله، انگیزه ها، هدفها و غرض های سیاسی و اقتصادی و مذهبی، به سرنوشتی گرفتار آمده است که گویی تعریف درست و وصف دقیق برای آن بسیار دشوار و پیچیده است،(1)اما ما در آغاز این سخن به تعریفی که از میان تعاریف برگزیده ایم، بسنده می کنیم و با اندک شرح و توضیح، به سراغ اصل بحث می رویم
مدیریت عبارت است از دانش و هنر برنامه ریزی، ایجاد تشکل و
1) اخلاق مدیریت ص 12، رهبری و مدیریت ص 22.
هماهنگی و قدرت رهبری و کنترل تلاش های گوناگون به منظور رسیدن به هدفی معلوم و مقصدی مقرر.
یکی از مهم ترین کتاب های دانشکده ی علوم اداری و مدیریت بازرگانی دانشگاه تهران، مدیریت را این سان تعریف می کند: مدیریت، عبارت از دانش و هنر برنامه ریزی، ایجاد تشکل و هماهنگی و قدرت رهبری و کنترل تلاش های گوناگون به منظور رسیدن به هدفی معلوم است. (1)
واژه ی «مدیر» در لغت به معنای اداره کننده، و به کسی که کاری را اداره می کند، تعبیر شده و واژهی تدبیر و اداره کردن نیز به معنای کارگردانی، نظام بخشیدن به کارها و ساماندهی شئون آمده است، و واژهی «مدیریت» نیز به معنای کارگردانی و گردانندگی است.
در فرهنگ های واژه شناسی، واژه ی «مدیریت» به معنای «مدیر بودن» یا داشتن پست مدیریت و ساماندهی امور و شئون نیز آمده است؛ اما در اصطلاح به انجام کارها به وسیله دیگران و از راه به کارگیری دیگران یا به معنای کارکردن با مردم و در میان مردم و برای مردم تعبیر می شود.
منظور از این وصف و تعریف این است که هیچ نهاد اجتماعی بدون در نظر گرفتن مردم و نیازهای آنان و بدون آنکه به راستی برای مردم باشد، تأسیس نمی شود؛ پس، سیستم و یا نهادی که برای خدمت به
1) سازمان و مدیریت انتشارات دانشکده ی علوم اداری و مدیریت بازرگانی دانشگاه تهران / چاپ هفتم ص 1.
انسانها نباشد، اصل وجود و فلسفه ی پیدایش آن مورد پرسش خواهد بود،(1)به همین جهت «مدیر» و مدیریت باید با افرادی که در درون و یا برون سازمان و تشکیلات هستند، همراه و همگام باشد. او نمی تواند و نباید با آنانی که کار می کنند، خواه کارمندان و کارگزاران و یا شهروندان جامعه، که سازمان و تشکیلات برای آنان و در جهت خدمت به هدف های مقرر آنان تشکیل شده است، ناهماهنگ و در جهت عکس منافع و آرزوها و آرمان های آنان باشد.
مدیر میان مردم زندگی می کند و در جمع افراد سازمان و تشکیلات عضویت دارد، و منظور از عضویت نیز این است که او یکی از اعضای جامعه است و دیگران او را یکی از خودشان به حساب می آورند.
با نگاهی دقیق به زندگی الهام بخش پیامبر، در می یابیم که آن حضرت پیش از انگیزش و دوران بعثت خویش، در میان مردم بود و همه جا
1) امام علی علیه السلام چه زیبا فرمود که: «أَمَا وَ الَّذِی فَلَقَ الْحَبَّةَ وَ بَرَأَ النَّسَمَةَ لَوْ لَا حُضُورُ الْحَاضِرِ وَ قِیَامُ الْحُجَّةِ بِوُجُودِ النَّاصِرِ وَ مَا أَخَذَ اللَّهُ عَلَی الْعُلَمَاءِ أن لا یُقَارُّوا عَلَی کِظَّةِ ظَالِمٍ وَ لَا سَغَبِ مَظْلُومٍ لَأَلْقَیْتُ حَبْلَهَا عَلَی غَارِبِهَا...وَ لَأَلْفَیْتُمْ دُنْیَاکُمْ هَذِهِ أَزْهَدَ عِنْدِی مِنْ عَفْطَةِ عَنْزٍ» نهج البلاغه /خ 3. آگاه باشید! به خدایی که هسته را شکافت و جان را آفرید، اگر نه این بود که این جامعه و مردم، گردم را گرفته و پذیرش مسئولیت ادارهی جامعه را خواهانند، و اگر نه این بود که با وجود یاران راه، حجت تمام شده، و اگر خدا از دانشمندان پیمان نگرفته بود که در برابر شکمبارگی ستمکاران و گرسنگی ستمدیدگان بی تفاوت نباشند، من زمام امور را رها می ساختم و پایانش را با جام آغازین آن یک جا در آب می افکندم؛ آنگاه نیک می دیدید که این دنیای شما با همه ی زرق و برق آن در نظر من از عطسه ی بزی بی ارزش تر است.
عضو اثرگذار گروه و جامعه به شمار می رفت، و با همه ی بزرگی و معنویت و شکوهی که داشت، می فرمود: من کسی جز یکی از شما نیستم؛ «ما انا الا کواحد منکم»
روشن است که برای مردم بودن، به مفهوم در خدمت مردم و خدمتگزار راستین هدفهای مقرر و مورد توافق و رضایت آنان بودن است.
اگر مدیر و مدیریت، قدر و اعتباری دارد، فقط به خاطر خدمت به مردم و تلاش در راه هدف های مردم است، به مصداق این بیان که:« رئیس القَومِ خادِمُهُم» مدیر در همه ی شرایط و در هر فراز و نشیبی باید انگیزه و نیت خدمت به انسان ها را داشته باشد، خواه مردم قلمرو مدیریت او از همکاران و هواخواهان او باشند یا منتقدان به او و روش مدیریت او.
«واَش-ْع-ِرْ ق-َلْب-َکَ الرَّحْمَةَ لِلرَّعِیَّةِ وَ الْمحَبَّةَ لَهُمْ وَ اللُّطْفَ بِهِمْ ...ف-َاِنَّه-ُمْ ص-ِن-ْف-انِ: اِمّا اَخٌ لَکَ فِی الدِّینِ وَ اِمّا نَظیرٌ لَکَ فِی الْخَلْقِ . ...»(1)
او باید هماره بکوشد تا مشکلات آنان را با انگیزش مشارکت و اعتماد آنان با بهترین روش و منش حل نماید. حل مشکلات و رسیدگی به امور مردم، هم شامل افراد داخل سازمان و تشکیلات یعنی کارکنان و نزدیکان و همفکران می گردد و هم شامل افراد خارج از سازمان، یعنی
1) گسترهی قلب خویش را کانون محبت مردم ساز و با آنان به مهربانی و نرمش رفتار کن؛ مبادا نسبت به آنان بسان درندهای شکارافکن باشی که خوردنشان را غنیمت شماری، چراکه آنان دو دسته اند: یا در دین با تو برادرند و یا در آفرینش برابر... نهج البلاغه/ نامه ی 53.
جامعه و مردم.
مهم تر از آنچه از بایسته هایی که برای مدیر و مدیریت گفته شد، و افزون بر همه ی مفاهیم بیان شده در تعریف فوق، این است که بگوییم: همه ی کارهای مدیر و مدیریت اگر برای فراهم آوردن خشنودی خدا و در جهت آسایش و رضایت مردم باشد، دارای ارزش است و بدون آن نه تنها فاقد گوهر حقیقت و دادگری است، که گناهی است سهمگین و خیانت به زمین و زمان و حرث و نسل و غصب حق حاکمیت آنان بر سرنوشت خویش که خدا به هر انسان خردمندی ارزانی داشته است.
اما در این میان مدیریت اگر با وصف و ویژگی اسلامی عنوان شد، افزون بر تخصص و مهارت علمی و تجربی و داشتن برنامه ی دقیق و سنجیده، باید به معنویت و اخلاق و راستی و الگو شدن در منش و رفتار و ظرافت های دیگر نیز آراسته شود؛ چراکه هدف در این نوع از مدیریت و ساماندهی، فراهم آوردن خشنودی خدا و آسایش و آرامش و خشنودی مردم است و نه ناخشنود و گریزان ساختن آنان با روش های زشت استبدادی و ابزار قدرت ساختن همه چیز ؛(1)چراکه چنین روش فریبنده گرچه به ظاهر چیره گردد و بیاید، در حقیقت شکست خورده و
1) «أللهم.....وَالْمُعْلِنِ الْحَقَّ بِالْحَقِّ» خداوندا، شریف ترین درودهایت را به همراه بالنده ترین برکاتت بر محمد، بنده و فرستادهی خودت، مقرر فرما که سلسلهی بعثت را حلقهی آخرین بود و با شکستن بن بست ها آغازگر راهی نوین. او حقیقت را تنها به وسیله ی روش و منش و آهنگ حق و عدالت اعلام کرد... نهج البلاغه / خ 27.
نابود است؛ «مَا ظَفِرَ مَنْ ظَفِرَ الْإِثْمُ بِهِ، وَالْغَالِبُ بِالشَّرِّ مَغْلُوبٌ.» (1)
آری، در مدیریت با وصف اسلامی آن، باید همه ی کارها به خاطر خدا و در جهت آزادی و آزادگی و امنیت و منافع و مصالح مردم و رسیدن به خشنودی خدا و مردم و با راستی و درستی و دادگری و مهر و اقناع مردم انجام شود و هر حرکتی باید در این جهت باشد؛ چراکه مشروعیت کارها و ارزشمندی روش ها و اهداف سازمانی و تشکیلاتی در مدیریت اسلامی، درگرو عادلانه و درست و مردمی بودن و در هر لحظه ای به همراه داشتن خشنودی و رأی آزادانه ی آنان است.
انسان ها مهم ترین عامل هر سازمان و نظامی هستند و اگر قرار باشد مدیریت و مدیری موفق شود، موفقیت او از طریق همراهی و همکاری و خشنودی و اقناع انسانها حاصل می گردد و نه روش های ابلیسی و استبدادی.
«...أَلَا وَ إِنَّ مُعَاوِیَةَ قَادَ لُمَةً مِنَ الْغُوَاةِ وَ عَمَّسَ عَلَیْهِمُ الْخَبَرَ حَتَّی جَعَلُوا نُحُورَهُمْ أَغْرَاضَ الْمَنِیَّةِ. »(2)
با این بیان، اخلاق مدیریت عبارت است از: ویژگی هایی که انجام کار
1) آنکه گناه بر او چیره شود، پیروز نیست، و آن که به وسیله ی بدی چیره گردد، شکست خورده است. نهج البلاغه / قصار 327.
2) به هوش باشید که معاویه انبوهی از مردم ناآگاه را به دنبال خود می کشد و حقیقت را زیر پردهی تزویر و تحریف از آنان می پوشاند و به گونه ای در مغز آنان دستکاری می کند که با دنباله روی کورکورانه از او، خرخره های خود را برای پیشبرد هدف های سلطه جویانه ی او در برابر تیرهای مرگ می سپارند و خود را به کام هلاکت می افکنند. نهج البلاغه/خ 51.
را از طریق دیگران میسر می سازد و با این ویژگی هاست که انسان می تواند دانش مدیریت را به کار بندد و به هنر مدیریت آراسته گردد. (1)
بر این باور، در هر مدیریت مترقی، ارکان و اصولی ضروری است که با ضعف یا فقدان هریک از آنها، آن جامعه یا آن سازمان و تشکیلات، نه تنها به هدف های مقرر خود نخواهد رسید که به سردرگمی، ضایعات و تلفات و عقب ماندگی و در نهایت فروپاشی و رسوایی خواهد انجامید.
این اصول و ارکان عبارتند از:
برنامه ریزی، که هدف یا هدف های تشکیلات و تهیه ی برنامه ی کار و نقشه و چگونگی رسیدن به هدف را نشان می دهد.
پس از آماده شدن برنامه، اصل سازماندهی - که عبارت از یگانه سازی و جهت دهی و به کارگیری نیروی انسانی، مالی و وسایل و تجهیزات برای رسیدن به هدف مقرر، در قالب بهترین روش و اثرگذارترین شیوه است . ضرورت می یابد.
همراه دو اصل برنامه ریزی و سازماندهی، ایجاد انگیزه و شور و شوق در همکاران و کارکنان برای چگونگی عملکرد و حرکت به سوی هدف مقرر، ضرورت می یابد، چراکه میزان انگیزه و عملکرد آنان روشن می سازد که رسیدن به هدف یا هدف های ترسیم شده چه قدر و در چه زمان و در چه کیفیتی خواهد بود.
آنان ممکن است با 90 در صد دقت و مهارت و دلسوزی و توانایی خود، یا با 20 درصد از آن کار کنند. پس، ایجاد انگیزه و شور و شوق و
1) اخلاق مدیریت ص 12.
تعمیق آن در کارکنان، در مدیریت و فرماندهی کارکردی بی نهایت مهم و حیاتی است. به همین جهت مدیریت و مهندسی مترقی و ماهر، یا منحط و عقب افتاده هر کدام به سبک خود برای ایجاد انگیزه و آفرینش شور و شوق تلاش می کنند. برخی با برقرار ساختن ارتباط از ادمنشانه رهبری درست کارها، همراهی و همدلی مستقیم یا غیر مستقیم با نیروهای انجام رسان کار، مسئولیت پذیری و محاسبه، ایجاد مشارکت و پاداش و توبیخ سنجیده، در بالا بردن انگیزه می کوشند و برخی با ارعاب و خشونت و شیوه های پلیسی و منحط تر از آن.
نگاهی به اندیشه و منش مترقی بانوی آزادی
پیامبر گرامی - که به گواهی قرآن، دقیق و سنجیده و بدون گزافه و کاستی، وصف و نقد می کرد . در سخنی کوتاه فرمود:
«اِنَّ اللهَ تعالی اِختارَ مِنْ النِساءِ اربعَ: مریمَ و آسیةَ و خدیجةَ و فاطمةَ» (1)
خدای فرزانه از میان زنان نواندیش و مدیر و تاریخساز، چهار زن را برگزید و الگو و نمونه ی درخشان تاریخ زن و مرد قرار داد. اینان عبارتند از: مریم، آسیه، خدیجه و فاطمه علیهاالسلام .
و نیز هنگامی که به مناسبتی از خدیجه علیهاالسلام سخن به میان آمد، فرمود:
«خَدیجَةُ وَأیْنَ مِثْلُ خَدیجَةَ، صَدَّقَتْنی حِینَ کَذَّبَنی النَّاسُ وَوَازَرَتْنی عَلی دینِ اللهِ وَأعانَتْنی بِمالِها ؛...»(2)
از «خدیجه» سخن گفتید؟ کجا همانند آن بانوی خرد و پروا پیدا می شود؟ او بود که در آن شرایط بحرانی که مردم در دعوت توحیدی و آزادیخواهانه ی من، مرا دروغگو می انگاشتند - با شهامت و ابتکار و راستی و درستی، مرا در دعوت و در زندگی ام گواهی کرد، در راه دین
خدا و پیشرفت آن، بار گران وزارت و یاری و همراهی مرا با درایت و توانمندی به دوش کشید، و با دارایی و امکانات و اعتبار بسیار خویش مرا در راه هدف های خدایی و انسانی مدد رساند، و آنگاه خدا به من فرمان داد که به او بشارت دهم که به پاس رنج و تلاش و مدیریت و فداکاری هایش، خدا در بهشت پر طراوت و زیبا، خانه ای از گوهری گرانبها برای او ساخته است؛ خانهی پرشکوه و وصف ناپذیری که در آن، نه نا آرامی و هیاهویی خواهد بود و نه رنج و دردی.
و نیز فرمود:
«أربع نسوة سیدات سادات عالمهن: مریم بنت عمران، و آسیة بنت مزاحم، و خدیجة بنت خویلد، و فاطمة بنت محمد، صلی الله علیه و آله » (1)
چهار زن نواندیش و ستم ستیز و عدالت خواه در زندگی خویش به گونه ای با درایت و شهامت درخشیدند که سالار زنان روزگار شدند: مریم، آسیه، خدیجه و فاطمه...
و نیز فرمود:
«اشتاقت الجنة الی اربع من النساء: مریم بنت عمران، وآسیة بنت مزاحم زوجة فرعون وخدیجة بنت خویلد زوجة النبی فی الدنیا و الاخرة وفاطمة بنت محمد»(2)
بهشت زیبای خدا در شور و شوق چهار بانوی با معنویت و آزادیخواه است، که عبارتند از: «مریم»، دختر پاک منش عمران؛
«آسیه»، دختر ستم ستیز «مزاحم» و همسر استبدادگر عصر موسی، فرعون که در بهشت زیبای خدا به همنشینی پیامبر مفتخر خواهد شد؛ «خدیجه»، دخت نواندیش و کمال جوی حجاز، که در این جهان و جهان دیگر همسر و همراه پیامبر است؛ و دیگر فاطمه، دخت سرفراز محمد صلی الله علیه و آله .
و نیز فرمود:
« فضلت خدیجه علی نساء امتی کما فضلت مریم علی نساء العالمین.» (1)
همان گونه که مریم بر زنان جهان برتری داده شد، خدیجه نیز بر زنان جامعه و امت من برتری داده شد. و نیز «طبرسی» مفسر بزرگ قرآن آورده است که فرمود:
« کَمُلَ مِن الرِّجَالِ کَثیرٌ وَ لَم یَکمُل مِنَ النِّسَاءِ اِلا اربع:
آسیةَ بِنتِ مُزَاحِم و اِمرَاَةَ فِرعَونَ وَمَریَمَ بِنتَ عِمرَانِ وَ خَدیجَةَ بِنتِ خُوَیلد وَ فَاطِمَةَ بِنتِ مُحَمَّد صلی الله علیه و آله » (2)
بسیاری از مردم در زندگی به سوی کمال اوج گرفتند، اما از میان زنان، این چهار زن، نمونه ی رشد و اوج و سرمشق کمال و نواندیشی و آزادیخواهی هستند: آسیه، مریم، خدیجه و فاطمه.
و نویسندهی تفسیر «قرطبی» آورده است که فرمود:
«أفضل نساء أهل الجنة خدیجة بنت خویلد ، وفاطمة بنت محمد ، وآسیة
بنت مزاحم امرأة فرعون ومریم بنت عمران ،» (1)
برترین و پرفضیلت ترین زنان بهشت اینانند: خدیجه، فاطمه، آسیه و مریم.
و نیز آورده اند که پیامبر خطاب به آن بانوی معنویت و کمال فرمود:
«یَا خَدیجَةُ! أَنتِ خَیرُ اُمَّهَاتِ المُؤمِنِینَ وَ أَفضَلُهَا وَ سَیِّدَةُ نِسَاءِ العَالَمینَ» (2)
هان ای خدیجه! تو بهترین مادر توحیدگرایان و آزادیخواهان و برترین آنان هستی، و تو سالار زنان گیتی می باشی.
و باز روایات رسیده بیانگر آن است که پیامبر گرامی به هنگام دریافت دستور خدا برای انجام یک برنامه ی چهل شبانه روزی پرستش و نیایش، به یار زندگی اش پیام فرستاد که:
« فَلَا تَظُنِّی یا خَدِیجَةُ إِلَّا خَیراً فَإِنَّ اللهَ عَزَّ وَ جَلَّ لَیبَاهِی بِکِ کِرَامَ مَلَائِکَتِهِ کُلَّ یوْمٍ مِرَاراً؛» (3)
ای خدیجه! هرگز چنین مپنداری که دوری گزیدن من از خانه برای یک برنامه ی ویژه ی عبادی و عرفانی، به خاطر کدورت از خانه و خانواده است؛ نه، بلکه حقیقت این است که پروردگارم مرا به این کار فرمان داده است، و من تنها به انجام دستور می اندیشم و بس؛ از این رو
این دوری گزیدن را جز به نیکی و خیر مپندار، چرا که خداوند هر روز چندین مرتبه به وجود شایسته ی تو بر فرشتگان گرانمایه اش مباهات می کند.
و نیز آورده اند که فرمود: فرشته ی وحی نزد من آمد و گفت: هان ای پیامبر خدا! این خدیجه است که بندهی پراخلاص بارگاه خداست. هنگامی که نزدت آمد، سلام پروردگارت را به او برسان و به او مژده ده که در بهشت پرطراوت و زیبای خدا، سرایی شکوهبار در درون گوهری بزرگ و ناب برای او آماده است؛ سرایی که هیچ رنج و ناآرامی در آن نخواهد بود؛
«فإذا هی أَتَتْکَ فاقَرِأْ علیها السلامَ مِن ربِّها ومنِّی، وبِشِّرْهَا ببیتٍ فی الجنةِ مِن قَصَبٍ لا صَخَبٌ فیه ولا نصبٌ»(1)
تفسیر و تحلیل رشد و اوج این بانوان نامدار
در جامعه های پیشرفته به خاطر ایجاد انگیزه و ترغیب مردم به فراگیری دانش و بینش و هنر و تخصص و مبارزه در راه حقوق و آزادی دیگران و نهادینه ساختن این ارزش های والای انسانی و جهانی، برخی را با معیارهایی سنجیده، به عنوان برترین ها برمی گزینند و از تلاش و مبارزه ی سترگ آنان تجلیل می کنند، و برابر این روایت درس آموز، آفریدگار انسان این زنان اندیشمند و با معنویت و تاریخساز را به عنوان برترین ها در درایت و مدیریت و دانش و پروا و آراستگی به معنویت و
1) بحار ج 16/ص 7، صحیح بخاری ج 5 ص 112؛ اسد الغابه / ج 5 ص 438
اخلاق برگزید.
تحلیل رشد و اوج این بانوان نامدار و تاریخ ساز درگرو این حقیقت است که به خاطر داشته باشیم که سرشت بشر از دو بعد تشکیل شده است:
بعد حیوانی و بعد انسانی. زن بودن و مرد بودن وی، از بعد حیوانی بشر ریشه می گیرد. بعد انسانی انسان، زن و مرد ندارد و برتر از این دو می باشد.
عقل و خرد، نواندیشی و نوگرایی، داد و دهش، جود و کرم، عفو و گذشت، حلم و بردباری، رادی و شکیب، وفا و صفا، آینده نگری و قابلیت نامتناهی برای تکامل و درایت و مدیریت از ویژگی های انسانی انسان است و نه از بعد حیوانی انسان.
اگر فردی از بشر بتواند با مدیریت درست علمی و عملی، بعد انسانی خود را در زندگی داور و مدیر قرار دهد و بعد حیوانی خود را فرمانبردار آن سازد، و در دنیای پر اسرار وجود خود، تعادل و توازن ایجاد کند و از بلای افراط و تفریط برهد، انسانی کامل خواهد بود، چراکه او در حقیقت وجود خویشتن را حیوان زدایی کرده و به کمال آراسته است.
در آن صورت است که اگر زن باشد بالاتر از زنان و مردان و اگر مرد باشد، برتر از مردان و زنان خواهد شد. انسان، انسان است، نه زن است و نه مرد، چنانچه فرشته، فرشته است نه زن است و نه مرد و انسان کامل از فرشته برتر است؛ چراکه انسان کامل و شکوفا و ادب آموخته، از دنیای وجود و رفتار خود حیوان زدایی کرده است، اما فرشته، دارای این
فضیلت و درایت نیست.
برترین زنان روزگاران
اشاره
قرآن و روایات رسیده بیانگر این حقیقت است که در تاریخ بشر، زنانی چند با درایت و مدیریت شایسته ی دنیای وجود خویش و بهره وری درست و سنجیده از فرصت ها و امکانات روزگار خویش و مدیریت بهینه آنها و سبک سنجیده ی رویارویی با موانع و خطرات، به پرفرازترین مقام انسانی اوج گرفته اند، و نه تنها برترین زنان که برترین انسان های روزگاران شده اند؛ همانگونه که مردانی این راه دشوار را پیموده و به پرفرازترین قله ی معنویت و کمال و منش مترقی انسانی اوج گرفته اند؛ « کَمُلَ مِن الرِّجَالِ کَثیرٌ وَ لَم یَکمُل مِنَ النِّسَاءِ اِلا اربع:» (1)
1. مدافع حقوق کودک و کرامت بشر
نخستین این زنان کمالجو و آزادی خواه و استبدادناپذیر، آسیه همسر نواندیش و عدالت خواه فرعون مصر بود، که با دفاع از حق حیات و زندگی موسای کلیم، راه را برای نجات و سعادت و پیشرفت بشر، در آن فضای تیره و تار حاکمیت استبداد و اختناق و فریب و بهره وری ابزاری فرعون از آیین و مردم و وطن را گشود و با مراقبت و نگهداری دلسوزانه و دلیرانه از کودک بی پناه نیل و حمایت از حقوق کودک، خدمتی بزرگ و وصف ناپذیر به آیندگان کرد، و به صورت الگوی ستم ناپذیران و حق طلبان و مدافعان راه آزادی و حقوق کودک و کرامت بشر در تابلو
1) ترجمه ی مجمع البیان، ج 28 ص 1101 / به همین قلم؛ الکشاف / ج 4 ص 573
قرآن برای همیشه در خشیدن آغاز نمود:
«وَضَرَبَ اللَّهُ مَثَلًا لِلَّذِینَ آمَنُوا امْرَأَتَ فِرْعَوْنَ إِذْ قَالَتْ رَبِّ ابْنِ لِی عِنْدَکَ بَیْتًا فِی الْجَنَّةِ وَنَجِّنِی مِنْ فِرْعَوْنَ وَعَمَلِهِ وَنَجِّنِی مِنَ الْقَوْمِ الظَّالِمِینَ *» (1)
و خدا برای کسانی که ایمان آورده اند، نمونه ای آورده است؛ زن فرعون را آنگاه که گفت: پروردگارا! برای من در بارگاه خود، در بهشت [ پرنعمت و زیبا] خانه ای بساز و مرا از [بیداد] فرعون و کردار او برهان، و مرا از دست مردم ستمکار نجات بخش.
2. پا به پای مسیح برای افشاندن بذر مهر و مدار
دومین آنان مریم بود، که عیسای مسیح را در آن شرایط دشوار تاریخ پر ماجرای بشر، به همراه آیین صلح و بهروزی و روش دل انگیز مهر و مدارا و مردم نوازی، بسان نسیمی جانبخش در آن توفان بی مهری ها و بیدادها و تندخویی ها، به جهان خشن و تندخوی بشریت استبداد زده و در اسارت جهل و جنون استبدادگران و انحصارگران تقدیم داشت، و پا به پای او به تلاش فکری و فرهنگی و اخلاقی و روشنگری و الگودهی همت گماشت تا مسیر تاریخ را از ریل انحطاط و بدبختی و خشونت بی حاصل و ویرانگر، به ریل مهر و محبت و رشد و بهروزی و خردورزی و بشردوستی و صلح و آزادی هدایت کند.
«وَمَرْیَمَ ابْنَتَ عِمْرَانَ الَّتِی أَحْصَنَتْ فَرْجَهَا فَنَفَخْنَا فِیهِ مِنْ رُوحِنَا وَصَدَّقَتْ بِکَلِمَاتِ رَبِّهَا وَکُتُبِهِ وَکَانَتْ مِنَ الْقَانِتِینَ*»(2)